Migrando un proceso de desarrollo clásico a Scrum

Tesina (Licenciatura en Sistemas) - Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Informática, 2019.

1. Introducción -- 1.1. Motivación -- 1.2. ¿Qué tipos de desafíos podemos encontrar al migrar a una metodología ágil? -- 1.3. El caso de estudio -- 1.4. Objetivos de la Tesina -- 1.5. Estructura del Informe -- 2. Marco conceptual -- 2.1. Ciclo de Vida -- 2.2. Modelo de Ciclo de Vida -- 2.3. Metodología de desarrollo de Software -- 2.4. Metodologías tradicionales -- 2.4.1. Modelo en Cascada -- 2.4.2. Modelo en V -- 2.4.3. Modelo de Prototipación -- 2.4.4. Modelo RAD (Rapid Application Development) -- 2.4.5. Modelos Evolutivos del Proceso de Software -- 2.4.6. Modelo Incremental -- 2.4.7. Modelo en Espiral -- 2.5. Metodologías ágiles -- 2.5.1. Resumen de las Metodologías Ágiles más importantes -- 2.5.2. eXtreme Programming (XP) -- 2.5.3. Crystal Methods (CM) -- 2.5.4. Dynamic Systems Development Method (DSDM) -- 2.5.5. Adaptive Software Development (ASD) -- 2.5.6. Feature-Driven Development (FDD) -- 2.5.7. Lean Development (LD) -- 2.5.8. Scrum -- 2.5.8.1. Breve historia -- 2.5.8.2. Definición de SCRUM -- 2.5.8.3. Fundamentos de Scrum -- 2.5.8.4. El Equipo de Scrum -- 2.5.8.5. Eventos de Scrum -- El Sprint -- Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) -- Objetivo del Sprint (Sprint Goal) -- Scrum Diario (Daily Scrum) -- Revisión de Sprint (Sprint Review) -- Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective) -- 2.5.8.6. Artefactos de Scrum -- Lista de Producto (Product Backlog) -- Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) -- Incremento -- 2.5.8.7. Transparencia de los Artefactos -- 2.5.8.8. Definición de "Terminado" ("Done") -- 3. Revisión de literatura -- 3.1. Comparación entre ambas metodologías -- 3.2. Cuestiones a tener en cuenta al migrar de una metodología clásica a una ágil -- 3.2.1. Organización y administración -- 3.2.2. Personas -- 3.3.3. Procesos -- 3.3.4. Herramientas -- 4. Contexto -- 4.1. Acerca de la empresa -- 4.1.1. Organigrama -- 4.1.2. Sobre los productos que desarrolla -- 4.2. Sobre los Clientes -- 4.3. Sobre la metodología de trabajo previa a la migración -- 4.3.1. El modelo en Cascada -- 4.3.3. Herramienta de gestión del proceso de desarrollo -- 4.3.4. Problemas de la metodología -- 5. Migrando a Scrum -- 5.1. ¿Por qué modificar la metodología? -- 5.2. Beneficios esperados -- 5.3. Desafíos encontrados al migrar a una metodología ágil -- 5.3.1. Organización y administración -- 5.3.1.1. Resistencia al cambio -- 5.3.1.2. Cultura -- 5.3.1.3. Aislamiento -- 5.3.2. Personas -- 5.3.2.1. Educación personal -- 5.3.2.2. Experiencia y compromiso -- 5.3.2.3. Participación de las personas interesadas -- 5.3.2.4. Localización -- 5.3.3. Procesos -- 5.3.3.1. Identificación de requerimientos -- 5.3.3.2. Documentación -- 5.3.3.3. Dependencia entre equipos -- 5.3.3.4. Informes y seguimientos -- 5.3.3.5. Roles y prácticas del equipo -- 5.3.3.6. Calidad en todo el proceso -- 5.3.4. Herramientas -- 5.3.4.1. Complejidad de la arquitectura del software -- 5.3.4.2. Integración del sistema -- 5.3.4.3. Evaluación del proyecto -- 5.3.4.4. Seguimiento de problemas -- 5.4. Primera implementación de Scrum -- 5.4.1. Capacitación -- 5.4.2. Características generales de la primera implementación -- 5.4.3. Elementos de Scrum aplicados -- 5.5. Herramienta Team Foundation Server -- 5.5.1. Gestión de Scrum -- 5.5.2. Trazabilidad del Producto -- 5.6. Evolución de la implementación de Scrum -- 5.7. Diferencias con el Scrum teórico -- 5.8. ¿Qué se hizo bien? -- 6. Conclusiones -- 6.1. Sobre el proceso de migración de una metodología clásica a una ágil -- 6.2. Sobre la implementación de Scrum -- 6.3. Trabajos Futuros -- Referencias bibliográficas